，重塑千禧年代
太阳升起，又是新的一天。
易科🌔的纽约会议室明光锃亮，来自欧洲和美国的🗯🟌🛱高管济济一堂，向视察公司业务状况的方总汇报工作。🙺🏝
随着音乐播放器的赛道越来越呈现活力，易科的海外市场相较于逐🂦🐾🅝渐陷入挣扎的华夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销的walkman沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、🁵便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩大成为了第一选♗🈦🀥择。
去年，易科全年全系🗕产品的销量是348万台，占据全球市场的58%🔨🃊，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市场的6💿🗫🞢0%。
美🌪国市场毫无疑问是易科市场战略的重中之重📢🜣，但欧洲也有望成为新的强劲增长点。
不过，作为🐸🄩⛺这个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管销量占优，盈利却落后于苹果，这和它🎧📞一直以来采取的竞争策略有关。
汇总🌔欧美两個市场的测算🖺🗫🞤评🛰估，今年，全球市场的销量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。
对比03年美国市场全年120万台的销量，短短三年时间，销量增🁋🄍长🔨🃊有望突破20倍。。
更为惊人的是，暂☚⛧🜱时还没有看到这波市场增长的结束，音乐播📐🙼🏯放器还能带来很大的想象空间。
方卓聆听大🐸🄩⛺家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁，主要负责💿🗫🞢欧洲市场未来两年的业务发展。
原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一🁈批来美的员工，这一次也提了半级，但考虑到欧洲不同国家市🐇♘场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身，知📧🝐道不同地域的复杂需要临机决断，所以，一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次，🎌🏯欧洲部门是从实质和名义上都更为自由。
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们🝘要把imusic打造的更为便利,要把硬件系列产品更为主🁋🄍动的呈现在全🐣🁯球消费者面前。”
“我们不能满足于产品的现状,要尽力为大家提供更高品质的音乐🂦🐾🅝享受，这是易科不断进步的使命。🜉”
“相信今年会是易科和大家都满意的丰收年。📢🜣”🗯🟌🛱
高管会议结束。
方卓留下了公司的内容总监爱德华，这位负责的是与唱🁈片公司的接洽合作,易科希望今年随着用户数的快速增长，能够与已经达成合作之外的唱片公司进行更多有利于彼此的🁫🈮接触。
这不是一件容易的事,但也不是没有可能。
今年上半年,唱🅰片业的表现更不景气,而尽管盈利不如苹果，易科却有着更多的用户,双方乃至三方需要进一步的洽谈来探究合作空间。
等到爱德华离开，方卓拿着🛰文件回办公室，途经小🙗虞办🁈公室,瞧见潘犇、戚赫两位副总裁正在述职,虞红则是面带微笑的听着欧洲市场的情况。
欧洲的销🎌🏯量虽然远不如美国,但它工作更为繁复🗯🟌🛱,仍旧需要来自美国部🔨🃊门的支持。