下午三点，周不器就拿着一份小野🛖咨询事务所提供的材👂🅿🌓料复印件启程回国了。
一边研究材料，一边跟索尼联系预约见面。
材料很多很充实，有足足46张a4纸。
飞机上，忙活了好🚗几天盲盒市场调研的伍雨回卧💺🖹🗢室小憩了。
周不器、甄妤、薛宝珊就一起把材料都摊开，大家一起看材料。索尼虽然业绩糟🄈🞱🗸糕，但规模庞大⚟,事业线极多，甚至还有保险业务。
看一些索尼内部的机密消息，研究索尼旗🝮下各个事业线和子公司之间的争权夺利，也挺有意🔔⛽🔔⛽思的。
“咦？”甄妤从这些材料中，渐渐🛖地摸清了索尼的思路，“索尼⛄🗻♏跟苹果很像啊！”
“怎么讲？”
“索尼就是个加强版的苹果！”
“啥🏻？”周不器被逗笑了，“索尼啥市值？苹果啥市值？甄妤师姐，你可别🜸搞混了。”
甄妤很认真地说：“是真的,你看索尼的核心业务，🀨⚸就是消费电子产品之后所衍生出来的娱乐业务，电影、音乐、游戏什么的。🄱🁙🆑”
周不器愣了一下，“是挺像的。”
甄妤道：“不是挺像，简直一模一样。乔布斯不是索尼的信徒吗？我感觉他就是从索尼身上学来的。索尼卖电视、手机、随身听、游戏机，然🗉🙳后在这些设备上推广自家的电影、音乐和游戏产品，就形成商业闭环了。”
“还是略有区别，苹果的商业模式是升级🝮版，是互联🀨⚸网版。”
“怎么升级了？”
“索尼是销售电子产品，然后在电子产品上卖🁙🆌自家的娱乐产品。苹果是销售🜸电子产品，然后在电子产品上搭建一个互联网平台，去卖世界上所有的娱乐产品。”
“还真是！”
甄妤恍然大悟。
这么一番剖析，索尼被苹果碾压也就是必然了。从战略层面双方就不是一个层次的。苹☎♽果拥抱的是全🞵世界，索尼则有典型的日式企业的小家子气的特点。
周不器道：“因为索尼只卖自家的产品,这就导致索尼患上了肥胖症，要自己做🄈🞱🗸电影、自己做音乐,还要搞一个庞大的游戏部门。游戏部门还要区分为电视游戏和掌上游戏。为了让自家的游戏更好地适配，还需要研究影像技术、视听技术,还要专门开发特供芯片。小野先生今天说过这件事，当年的苹果也差不多🀳🀵。”
“是吗？”
“90年代的时候苹果差点破🔕🀜产啊，索尼要收购💺🖹🗢苹果失败了。乔布斯没钱，就放弃了对微软的侵权控诉，从微软拉来了一笔钱。然后把苹果的十几个事业线都给关闭了。苹果就走上了🙳🎟精简化的互联网消费电子模式。”
甄妤轻轻颔首，“卖imac，卖ipod，卖iphone，然后通过系统和软件创建平台经济🏈，从中抽佣。硬件上赚一笔钱，软件上再赚一笔钱。”
周不器道：“差不多吧，归根结底，现在是互联网时代。苹果跟上了互联网，索尼没跟上。不过我听🞵小野亮说，索尼在斯⛠🛲☪金格的带领下好像也想搭建一个互联网🕿🏚平台，我估计够呛！”
薛宝珊在埋头看材料，若有思索地说：“跟盗版也有关系🞒📢。”