人资部首💖👸先完成了数据分析，拿出了一份🎴🕓调研报告🆤。
此次问卷调查的范围主要包含了三个方面：🎾一是加班情况和假期制度；二是工作环境满意度；三是薪酬调查。
这一次的问卷调查可以说是以人为主，全部从🜯🅬员工的角度来考察。
陆以轩最关注的就是加班时🈸🃈间的变化，这也是他想要做问卷调查的初衷。
关于这个部分，除了通过员工自己填写调查问卷，还可以通过财务部🔖🀨的加班费数据🗴☐🗴☐加以辅助。
加班时间调查的范围为最近半年，从调研报🎾告上看，周加班时间整体减少了10⛚%🗴☐左右。
这个幅度不算🝙很大，但是半年来始终保👂🆄持着下降的趋势，是一个不错的表现。
陆以轩之所以如此重视加班时间的变化，其实🜯🅬是想看看，自己做的那些改革到底有没有起到作用。
现在来看，效果还是有的，只😢🃂是不那么明显。
这些是通过纯数据做出的判断，除此之外，调🜯🅬查问卷上有关加班情况的问题还有另外一些，反应的是员工的主观感受。
加班时间的变化跟员工的主观感受，其实并不🜯🅬是绝对的关联项。
有时候加班时间减少的不多，但员工的感觉却很强烈；有时💵🖐候加班时间减少的很多，但员工依然感觉上班很累。
从调研报告来🝙看，员工们普遍感受到了加班🎾时🜯🅬间有所减少，而且对此比较满意。
结🞽🙩合这两方面来🍘🈘⚑看，员工的工作效率是有所提🜯🅬高的。
效率提高了，加班时间才🍊🆗🏭会减少；加班时间减少了，但员工并没有出现比之前更累的感觉，这又反向说明效率🛥确实是提高了。
虽然地产行业的工作量，受项目开发进度的影响很大。但是此次调研的范围很大，包含了天⛳🞟盛地产所有的分公司。
各分公司的项🝙目进度♺🍞不尽相同，一🗳★定程度上可以抵消开发进度的影响。
所以说，此次调研得到的数据😢🃂还是比较可靠的。
节假日方面，正常的就🅯是朝九晚五、一周五天。
这是一个基本的工作时间，但具体执行起来，情况就🝍变得比较复杂了。🌬🂎
各个🃬🚻😧部门因为职责不同，假期安排会😐有很大的差别。
像是一般的职能部门，即便加班也不会特别多。但如果是销售、工程这样的部门，工作时间往往都📋🙗是跟着项目走的，并没有什么固定的假期。比如项目开盘的时候，销售部门一个月放一天假都是很正常的。
从调研报告🐫🂲上来看，员工对于假期的期待🎴🕓感是比较高的，但因为已经适应了这个行业的工作规律，对于公司现状也没有太多的怨言。
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接下来是工作环境的部分。