6月,《食品安全法》的🈩🁀草案很🟂快出炉,并进入🅃修订阶段。看1毛2线3中文网
国家食品药品监督管理总局的组建由于涉及多个部门的职能,效率不高,但国家无疑是认可🖉🐵这个建议的,虽然缓慢但在不断推进相关准备工作。
而除了出台相关的监管法规以外,国家还同时发布了由13家部委联合推出的《奶业整🃟🙇顿和振兴纲要》,出台了一系列政策法规扶持受到重创的中国乳业。
在政策的带动下,乳业巨头们开始了“乳业复兴运动🆃🌹”。
毒奶事件将山鹿从中国乳业版图上彻底摘除,也引发了旧有乳业竞争格局的大地🆤👥震。
卷入事件中的乳企,因部分产品召回及退货、⛲🞕🔀信任受损对销售⚞的影响,包括伊力、猛牛、圣元在内的企业都遭遇了业绩危机。
毕竟,乳企像自来水必须流的公司,一刻也不能停。卖酒还好,卖不了可以放几🆤👥天;地产放几天也没有事,巧克力稍微快一点,也不至于一天也不行。牛奶就是24小时不停周转的企业——牛得挤🚺😟🂪奶啊,这些牛奶两天不用就坏了,一旦有销售的阻滞或者品牌受到影😙响,全线会混乱的。
嘉谷乳业虽然在这次事件中一飞冲天,将成📔🚣为今年中国乳业新的王者😿。
但杨业丝毫⛶不敢小觑伊力和猛牛两家😢🃃乳业双强。
不用齐政提醒,杨业就意识到,经过毒奶事件打🅃击后的伊📧🝒力和猛牛,元👖🈹气恢复之快可能超乎想象。
“其实对于⛶猛牛我还不是很担心!”杨业在年中总结会上如是说道。看。毛线、中文网
猛牛这匹黑马一黑到底,持续创造奇迹,老牛同志用了7年时间,让猛牛⚯🔻的销售额从1999年的仅4000万元在去年超过了100亿元,甚至今年打算冲击2👰🌤00亿元的高度,超越伊力。可惜,三聚氰胺事件让猛牛的“火箭速度”戛然而止。
卷入三聚氰胺事件对猛牛的品牌和形象产生了巨大🜧🄠的影响。
如果说猛牛前期的成功,得益于它的道德营销(爱国,探月工程等)😿以及老牛同志的知名度和美誉度,出现安全问题♆以后,猛牛反而成为乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业🁏。
面对突如其来的行业风险,猛牛一直以“火箭速度”发展的缺点暴露无遗发展时间过短,发展速度过快,底蕴终究不够深厚,现金流⛈面临断裂的危险。
杨业分析道“事🎸🕳件爆发后,猛牛股价随即大跌,猛牛今年的资金缺口预计达到二十亿元以上。”
“最明显的对比是,事件爆发之后,被三聚氰胺污染的所有产品都必😿须下架销毁处理,损失不可避免,但在损失承担上,猛牛和伊力的策略却不一致。猛牛要求自己的经销商责任共当,损失资金五五开,导致很多经销商资金周转不开,成为压死骆驼的最后一根稻草。而伊力选择全额承担损失,这种做法赢得了很多经销商的口碑,与猛🛌牛一对比,很好地树立了正面的形象。可以预计,当国内乳业开始🎠复苏的时候,有多少经销商会倒戈伊力。”
“说到底,还不是有钱和没钱的区别?”
好吧,齐政更不担心猛牛了,后面🏒🙡都要卖身📔🚣了,🅃还有什么好说的。
齐政问道“伊力的情况呢?”
杨业面色一凝,说道“虽然伊力可能是今年各企中亏损最严重的乳企,但是伊力应🁽对市场的速度最快,复苏的速度也必然领先行业。”
“怎么说?”
对于老东家,杨业的消息🈩🁀渠道明显更为灵活,因此对伊力的举措🆬💦一清二楚。
“举个例子。集中全力强化品质检测,是乳业在三聚氰胺事件集中🉆爆发后的第一反应。但伊力的反应更快🗐🚲🗐速、更全面。据说事件发生的一周后,进驻伊力所属各奶源收购站和加工工厂的🎼检测监管人员就接近1万人,全程监督挤奶和灌装环节。”
“同时,伊力还投入了1亿元🃁采购专项检测设备。你知道的,这段时间内,由于国内的需求量大,检测设备一度脱销。但伊力号召了集团所有人员,多方打听最新的设备来源。”