这就给aster3留下了创新的机会。
可以推出大屏智能手机！
智能手机相当👼🎊🏘于掌上电脑，小屏幕的操作太不方便了。还是大屏幕更有操作体验性，玩游戏也舒服。通过这样的差🂨👒🈑异化，aster3就存在了更多的iphon🅒🆂🌮e4所没有的差异化设计。
可这还不保险。
单靠高端机，想在销量上跟iphone一较高下，真是有点困难。iphone是智能手机行🁑🅄业的引领者，花同样的价钱，正常情况下去买iphone4而不是aster3，📇😯🄺也是🔈⚍有道理的。
所以就需要第二条路了。
低端机。
周不器建议，明年爱斯达集团要同时推出两款手机，一款是高端的第三代aster，一款是低端🍉🆔的第一代astermini。
推出了低端机，就可以增♏大销量，也可以满足国内用🛍🛅户的消费能力，尤其是大学生群体。
为了满足大学购买手机的需求，校内网过去几年可没少干一些让手机圈很“痛恨”的事，比如去买一📥些市场里的库存机，低价卖给大学生；后来还专门开发过大学生特供版的低端手机，价格更低，一部手机的价格才200多块钱。
进入到智能手机🗇🙜的时代，短期内可没有这样的好事了。
现在国内各种品牌各种系统的智能手机，存量也超过500多万部了，平均价格在5000元以上，这对大学生来说太🂽🔎⛅贵了。
服务大学生的宗旨，一定不能忘！
这是整个紫微星系所有公司都要遵循的价值理念，这不仅是社会责🈮🁮任，也是商业理念中的延迟满足。
时代不一样了，过去的“上等人”可能只有初中文凭，吃着改革🚌开放的红利一下就富有了，就成为人上人了。
以后就不行了。
所有的社会精英都必然是大学毕业。
讨好大学生，其实就是讨好未来的⚥社会精英，这将是中🀳🀻🂃国⛭最有消费能力的一批人。讨好大学生，就是迎合未来。
这个战略方针必须要坚定不移的执行下去。
开会的时候，周不器就主动发言，重申了这一主张，“等astermini上市了，不能在大🁑🅄学生身上赚一分钱。不仅不能赚钱，🜆还要倒贴🗞🜳🆎。要给大学生回馈最大的福利。”
现在的爱斯达集团高⛮🝵管也有十几🐬🂽个了，大部分周不器都不认识，对🈮🁮他也谈不上尊重。
一位名为高善的主管营销♏的🐔⛌😿副总裁就提出了不同意🝠🌠见，“周总，回馈大学生，要回馈多少？”
周不器瞥他一眼，“至少要比零售价再低🝗10%。”
高善道：“周总，爱斯达的产品第一次在国内市场推广，我的计划是拿出2亿-3亿元来做市场推广，来建立品牌形象。我们预计明年国内的销量可以达到60万-70万部，也就意味着单是营销费用☰🃅，🞓📬🝿就会把我们下一代产品在国内市场的利润全部抽干。”
“营销？”