不过时机不太成熟。
想把“互联网+电影”做好，还是要等移动业务发展起来，前几🂳💵年还差点劲。还有更重要的一点，就是院线方的态度。
美国的电影院🄺很多都有着几十年的😔🁈悠🗄🙉🈤久历史了，经营模式既传统又僵化。
对这种线上购票的模式不以为然。
所以Fandang🝇o发展迟缓，就受到了🃇这种🞯🗭🞷客观因素的限制，很多电影院都不愿意跟他们合作，不愿意让影迷线上购票。
现在则不同了。
万达出现了！
万达完成了🂥对北美第二大院🕱线A⛊😮🄬MC的收购。
在这个过程里，周不器可没少帮忙。
所以交易完成之后，Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后，AMC院线里的所有电🖙影票都可以在Fa😟ndango上购买。
围绕着“互联网👬+电影”，周不器有一个大计划，是一个更大的全局性🍞的系统⛇😖🁙性工程。
一个中式的互联网思维。
这一套在美国这边绝对可行。
就比如Snapchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了🙀😈企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。
又比如支付宝。
后来美国这边的所有金融支付类产😔🁈品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业上的创新点，就足以大杀四方了🔃♦。😟
到🗥🝪了移动互联网时🚧代，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差距只会越来越大。
产品层面却可以反超了。
在商业模式的想象层面，那基本上可以碾压🃇硅谷的互联网产品。
就比如uber和滴滴。
一开始的时候，滴滴是🞝🕆模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后，uber就开始全方位地去模仿⚯🔶🅅滴滴了。
不过，周不器并没有着急。
现在时机来了。
移动互🙙联网的列车驶来，万达也收购了AMC院线……感觉计划可以上马了。⛇😖🁙
周不器这次来洛杉矶，先去调研一下。