“生活方式发生如此之大的变化，商圈正在被小🜢🃱🛡区一块块切割，零售肯定也会发生翻天覆地的变化。我敢说，市中心的百货很快会不行了🞛🔴🄱，大卖场也不行了，而我们这种社区超市，将分享小区商业红利。”
“便利店这一实打实的例子不就明摆着？老美发明了便利店业务，但他们最好🍄🅣🈜的🎜👾🎠零售业态是沃尔玛这种大卖场，反而在岛国、菲律宾等亚洲国家大放异彩。说到底，这就跟聚居形态有关系——老美地广人稀，岛国居住密集……”
江恒听得一愣一愣的。
虽然吧，他并没有觉得社区生鲜是落后的形态，但最多📘🛈也就认为是一种补充，还真的没有从这个角度看待。
现在听来，社区生鲜，居然代表着未来？
看着陷入思考的江恒，潘华揶揄道“所以说，老江，你要不要也来混个大区合伙人当当，🃘😄⚛不过，在本省你没机会了，你可以试试跨区域……”
无论是永🌸🃳🛹惠超市还是永嘉社区生鲜，都采取总部战略管控、大区分权管🂷📝🛷理的经营模式。🅼🞬
简而言之就是强区域、弱总部，让更多管理职能权限下沉到大区，让各大区能根据不同的经营特点精细化匹配管理模式，使得大区合伙人对经营风险共担、🔐⛗利润共享。⚘👧
因为倚靠嘉谷的供应链优势🎳🕌，永嘉社区生鲜在不同区域依然拥有同样质量的标准化、高效化的生鲜供应，能将更多的精力放在运营成本控制、库存管理、品牌形象建设等方面上。
但是，江恒“哼🖙📄”了一声，直击要害道“你先盈利再说吧。”
虽然不需要自建冷链物流等耗资巨大的重资产，但永嘉社🖒区生鲜至今还是处于亏损状态，这既有市场的接受度原因，也有快速⛗🚡扩张的原因。
当然，这也是外界不看好社区生鲜的重要原因之一——抱着嘉谷的大🞹🙄🇺腿，🛠居然也不能盈利🃘😄⚛，前途在哪里？
但潘华瞥了淡定含笑的齐政一眼，同样淡定地说道“嗯，不🄝⚈怕说，股东暂时都对盈利没🅼🞬有要求，我们基本也没有这方面的压力。”
“现在是占地盘为主。我们做社区生鲜的，需要的是离小区门口最🞮近的地方。未来的小区零售，就是🝣🌿🄹我们的距离和密度让🛔🜆对手无可奈何。”
“眼🜫🅅下的亏损算🖙📄什么，我们永嘉社区生鲜的布局，就不📘🛈是为当下准备的，而是为未来准备的。我们考虑的是五年、十年以后的事情，考虑的是一千家一万家店的规模如何去管理的问题……”
比如在永嘉总部，也学习💽🗒🛆嘉谷的农产品供应链中央处理系统，也在开发自己的销售管理系统，要做到门店所有商品都数字化。这在前期当然是投入不菲，但随着跨区域发展，企业管理半径增大，这套系🚔📇😲统将发挥越来越大的作用。
——受齐政对数字化重视的影响，嘉谷体系上下无不积极🖒拥抱数字化时代，而这一优势将随着时间的推移愈加明显。
不得不说，江董事长再次悟了这厮，同样是一个可怕的选🖒手！
难道，这就是嘉谷系的战斗基因？
能长时间忍受亏损，十年磨一剑，默默布局，而等到人们注意🅯到的时候，已🜮经🍄🅣🈜是一个庞然大物，势不可挡了。
很朴实无华⚿🗍的战略，但只要看准🗊🙺🏜大势，总能笑到最后。
当然，这其中，最重要的是要有大腿支持！
现在抱大腿，应该还不晚💽🗒🛆吧？江董事长默🛢🞂👒默想道。
……
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