当初松下🀡⚁🎛引以为傲的家电类产品基本上不再是松下主要经营的范围，能卖的🖊🐽🅙卖能解散的解散，其中旗下的三洋品牌的家电业务还被海尔收购。
“夏国的企业真的很厉害！”中村在和萧铭的🝢🌸对话中不断的提高这件事，但是他也说道：“松下要发展也一定要🗻♎舍弃家电制造业，这是企业发展的必经之路。”
中村没有说明白，但是萧铭也听懂了话中有话，也🞙就是现在夏🍠国相当牛掰的海尔、格力等企业其实是在复制松下等东洋企业上个世纪的老路。
松下过去创造的辉煌，这些企业正在引以为豪的经🞙历，松下今天面临的困境，夏国的企业未来也一定会遇到🌹。
松下现在的主要业务分布非常广，从新能源到基础化工，从半导🖦体到人工智能，也从竞争白日化的消费市场转到商用市场，从产品🅓🆅制造商向系统解决方案服务商的转型。
最简单的例子有两个。
第一，从2015年开始，🙖松下新能源电池每年球出货量第一，不仅被特斯拉等新能源汽☒车行业应用📶🟖🝇，也被米国国防部军用采购。新能源已经未成松下主要的经济增长点。
别🗿♳🌚看夏国人🖥🔪🃟一直都说咱们bd的电池🗃多么牛掰，出口到多少国家，世界第一。很抱歉，球更加认可的还是松下。
第二，在商用领🔄♩域🔃，松下快速发展，比如和夏国的海底捞合作开设智能火🛧锅店等等。
这种合作涉及到一整套的商用智能🚱🗊🙿体系，不是一两个🌧🁚智能家电能，一两个人工智能影像够解决问👥🕒题的，也是目前夏国企业最缺乏。
东洋😃的人工智能技术一直走在世界的前列，松下当然不会缺席。
商用合作曝光度不大，但是利润高，合作周期长，这是普通消费者无法🄥⛎🙐对比🖊🐽🅙🖊🐽🅙的。
你用😃海尔的洗衣机，可能用四五年就换成海信的，但是如果你用松下的整套商用服务体系，除非你这家公司破产了，不然就会一直使用松下的后续服务，这就是松下的聪明🀧⚳🕡之处。
百年企👠🏙业，在发展的过程中有高低潮，但是他能够一直活下去！这是夏国企业最值得借鉴的地方。
中村说道：“我们电池的研🙖发部门和基础化🞊💙学部门在这🆩💊🐆里，工厂在你们夏国和东南亚等地方。”
钱怡补充道：“天市、羊城等地有很多松下的工厂，都是生产锂电池的🄥⛎🙐。一般都是西方等国家向松下下单，松下这边做设计和研发，生产任务放在🕰🍕夏国。”
夏国，就赚点辛苦的人工费和环境污染费。
松下希望和盘古科技合作，中村说话也很坦然：“夏国那边的人工费还是比东洋低，而且电池是污染性行业，你们的环保标准和我们比还有不小的距离。我说这话，希望你不要介意🙕。”
“当然不会。”萧铭嘴上是这样说，🗃心里却非常不舒服。夏国发展这么多年了，最吸引跨国公司的依旧不是夏国的科技基础，而是人工、是环境成本。
萧铭也知道夏国正在这方面作出改善，但是要彻底改变夏国位于工业，科技体系🟧🟢末端的位置还需要很长一段时间。
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