张志忠乐呵呵的点了点头，对一旁微笑不语的赵国阳示意道：🞙🔥“国🗪🞝🕋阳，打了你的岔了吧，没事儿，你继续说你的。”
赵国🏕🙹🏒阳喝了口水，润了润嗓子继续讲道🝙：“所谓型组织结构，在西方国家，又被称为事业部门型组织结构。”
“这种结构的基🜸本特征是，战略⚵🕲🍢决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部。”
“在这种组织机构下，企🞨🖧业的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营🙻🏣决策，并监督、🇰协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。”
赵国阳比划着双手，做出总结评价道：“与传统的u型结构相比较，型结构无疑更有优🔉势。无论是管理方面，还是灵活性方面，都更适合现代企业经营发展的要求。”
“唔，☲🃓国阳说的，我们大概也听懂了。你的意思，还是倾向于咱们厂也搞这种型结构吧？”一直没有说话的工会主席连红军问了🔒一句道。
连红军这话，基本上问出了几位厂级干部的🛊🚰🖾心声。
在赵国阳这么一番竭力的讲解之后，所有人都认为，他肯定是希望厂里🎗搞型组织结构的。
赵国阳缓缓摇了摇头，开口道：“不，我并不是这个意思。实际上，相比型结构，矩阵结构可能更💧🔒⛨适合我们厂里当下的情况……”
“哦🏕🙹🏒？矩阵结构？这又是怎么回事儿，国阳你继续说！”沐爱军饶有兴致的看向赵国阳道。
赵国阳对沐厂长🜸报以一笑，不紧不慢的解释道：“所谓矩阵结构，它其实也是在型机🄐☗⛌构的基础上的一个衍变。”
“它把☲🃓按职能划分的部门，和🗎按项目划分的小组，两者相结🂓🎓合起来，组成一个矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。”
“矩阵结构的特点，就是围绕某项专门任务🛊🚰🖾，成立跨职能部门的专门机构。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。”
赵国阳的目🎄光在几位领导身上一一滑过，若有所指的说道：“之所以觉得咱们厂里现在的情⛧🜯况更适合这一种结构，是因为咱们厂里正处于转型期间。”
“车架，以及其他铁器件生产，我们可以看成一个项目；♌摩托车整车生产，又可以看成另外的项目。在现有部门变化不大的情况下，加入项目小组，这样一来，就可以更好的整合资源，提高工作效率了。”
让诸位领导消化了一下后，赵国阳又接着说道：“至于西方企业还存在的几种结构形式，如多维制💧🔒⛨结构、超🙙🔃级事业部结构、h型组织结构，以咱们厂里目前的状况，都不太实用。在这里，就没有讨论的必要了。”
“说得好，说得好啊，国阳！你这🀡♼🍭番讲述，可是给我们好好上了一课啊！”赵国阳说完之后，沐爱军第一个带头鼓掌。
看的出来♂🅨🉅，沐厂🜸长对赵国阳的这一番讲解是颇为满🍔🇱意，十分欣赏。
张志忠和沐爱军的观点🖮🖂一致，也⚵🕲🍢夸赞了赵国阳几句。
虽然他和赵国阳这个年轻人打🗎交道的机会不对，但🍔🇱是每一♌次打交道，赵国阳都能给他留下很深刻的印象。
除了这两位老大之外，马建更是赵国阳坚定🛊🚰🖾的支持者，每每对他都是力挺的态度。
至于王有昌，虽然之前确实不太认可沐厂长大张旗鼓，对厂里部门进行调整的思路，但是在赵🝯国阳这么一番讲述之后，这位也终于被说服了。
但是，王有🎄昌还是有一些不明白的地方，🅛想要问清楚一点。
看着神☲🃓色镇定的赵国阳，王有昌直截了当🅛的问道：“国阳，你觉得咱们厂里，真的需要进行部门整合与改革吗？”
赵国阳毫不犹豫的点头🖮🖂道：“是的，王厂长。对于部门改革，我是持赞成态度，至于理由嘛，我个人觉得有三点。”