李东亮收起了笑容，轻轻摇🁿头道：“不是那么简单的，我们是占了先手，但竞争对手也不容小觑。譬如越省，那是温氏的大本营，人家深耕了这么多年，怎么也不至于毫🏥🜐🁐无还手之力。”
“而且，现在其他养猪巨头也都缓过神来了，纷纷朝着自己千♨🔼万级养猪目标进军。大家都不傻，重点发展区、潜力增长区这些地区，谁都能布局，但在最接近一线消费市场的约束发展区，那真的是一个萝卜一个坑。谁占的坑🎚👨多，谁的市场话语权就越大。”
谢开济眼珠子转了转，捧着茶杯站了起来🟃🚞🔣：“明白了，那🝶🏨么你的主要目标是哪些📴‘坑’？”
“主要目标？没有哪个主要目标，所有的‘坑’都是我的目🅘标。”李东亮很有一种“大人🌚全都要”的气势。
谢开济一个踉跄。
……
“你真敢想啊！”
在越省省委会💖👺客室，秘书长看着李东亮铺开的一🟂张越省地图，上面有三个大圈被画了出来，同样忍不住感慨道。🕒🉂
好家伙，越省确定的新建一批规模化养猪场的几个重点区域，都被嘉谷📷🟢🞴农牧大笔一挥，全部圈上了。
看着李东亮的表🂇🌭🂐情，知道他是玩🏧🜚真的，不由得皱皱眉：“嘉谷农牧的目标是不是太大了，几个项目同时推进，能保证进度和质量吗？”
环保限养⛃禁养的推进也是有期限要求的，按照农业部的规划，对于约束发展区，要在2017年年底之前划定禁养区、完成养殖优化布局工作；地方上还实行“菜篮子”主要领导负责制考核分工，落实保障畜产品安全供给的责任。
他压根不提嘉谷农牧的资金实力问题，开什么玩笑，现在谁不知道嘉🏷谷农牧赚疯了？人家一年可能赚了五年的钱，正是财大气粗时。
李东亮干脆利落道：“我能保证。说实话，进度要动工后才能看到，但项目质量问题是最不用担心的。我们所有的嘉谷养猪场，都配套完备的消纳畜禽粪便设施，‘零排放’之下，哪怕大规模养猪多年，依旧青山⛙不改，绿水长流……”
将猪粪变⛃废为宝这一点，怀疑谁都不能怀疑嘉谷农牧的实力。通过🅁🃪有机肥生产线生产液态和固态有机肥，嘉谷养猪场自己的猪粪都不够用，还会派出全密闭车，到周边养殖场收猪粪。嘉谷农牧的大规模养殖场投产至今已有十年了，但是如此大规模的集中饲养，从没有因为粪污和臭气排放🗟🜸问题，对周边生态环境产生不好的影响。
秘书长拦住他，道：“我懂。但是，李总，你要明白，决定养猪场落地布🙑局的，不仅仅是环保的因素。”
“我明白，所以，我还拉🕚来了🙹兄弟公司的谢总🛦🞥🖓。”李东亮含笑看了身边的谢开济一眼。
“哦？”秘书长来兴致了。
“我想，你们的顾虑🙑，除了环保帐，大🝦概就是经济帐了。譬🅘如说，对不少猪农尤其是散户来说，退出养猪行业容易，但是之后的出路在何方？”
李东亮的话引来了秘书长的共鸣。
从理论上讲，我国如果有70🙹00个年出栏10万头肥猪🝶🏨的规模化猪场，就足以解决老百姓🛉🚥的吃肉问题。
但理论只是理论，现实需要顾及方方面面的影响🟂。
小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人，养猪所赚的钱是他们唯一🝴🏗🚋的经济来源。面对即将实施的禁养措施，🗐🚭🖫转行谈何容易？年纪大了，除了养猪也没有一技之长，他们怎么安置？🝌
嘉谷农牧“自繁自养”的模式对他们很不友好，而温氏的“公司+农户”🙑模式明显更有优势，温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农💃🏎牧“抢坑”，李东亮能没有准备？
“如果只是一个养猪场落地，哪怕规模再大，我也不会让您为难。但作为国内规模化养殖场的开拓者，我们嘉谷体系的‘种养加’一体化模式是在创建⛒🙵🎰之时就确立的先进规模化运营方式，这么多年来坚持探索、不断完善，不仅实现了一、二、三产业的有机融合，还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接，解决了‘菜篮子’考核中的一系列要求。”李东亮眼里闪着笃定的光芒。
一边的谢开济接口道：“任何一个农业项目都离不开政策和市场两🅁🃪个方法的导向。政策上，农业部支💲🕱持‘粮改饲’，引导农民瞄准市场调整种养结构；市场上，疫情威胁，行业洗牌，个体很难承受风险。”