家电下乡这个行业政策话题，不仅仅发生在方卓和张⛍学缤的单独会面⚒之中🔊。
上午时间，方卓非常顺利的开完融资会议，🚼😮初步敲定本次再融5亿美元，🔊用以深化仓储和物流建设，应对行业可能爆发的激烈竞争。
到了下午，🔢当海信、海尔、创维、康佳、美菱、长虹一共6家家电企业高管团队汇集，方卓带着他们，又拎上9家机构股东们，直奔易购🗯🟈🛌的昆山一号示范仓。
昆山一号示范仓。
仓如其名。
这是易购规🔢模最⛆大、自动化程度最高、覆盖业务范围最广的仓储中心。🄰🁐
它最早是由前亚马逊团队打造，又经过两次扩建，🟁🚌现在是国内最大、最先进的物流中心。
方卓带着投资人是给他们看看钱都花哪了🎴，带着合作品牌们则是给他们看看舅🃰购发展的力度。
因🅞🇬为这一趟参观的人数比较多，不太好厚此薄彼，所以，干脆没坐商务车，而是开了台能把头头脑脑们都装上的大巴。
申城到昆山只有六十来公里，🙉🈢开车时间仅需个把小时。
这一路，方卓没有说太多，全程是由对口的副总裁孙琦和负责两个重要物流部门🗬🞮的总监董学友为⚇🏕大家具体的讲解易购最具优势的基本功。
等到抵达目的地，先是熊潇鸽，再是海信的掌门人周厚健，都专门凑到跟🔊前夸了夸孙琦副总裁清晰明了的介绍。
“孙琦是从易科到🟣易购的老人，就是我们易购仓储物流建设的第一功臣。🔊”
方卓如实评价。
从加入🃯🛓易科到转战易购，⛰🞂孙琦在身边工作也有七年之⛍久。
副总裁孙琦像是一位导游⛰🞂，为机构股东和合作品牌们把一号示范仓的曼妙风光展现🗬出来，而这个仓库的婀娜身姿同样也吸引住了大家的目光。
比想象中大，比想象中繁忙，比想象中的员工数量🟁🚌少⛍。
“各位老总，这里就是我们易🙉🈢购重金打造的最先进仓⛍库，也🜦🄛是我们易购仓储物流体系的一个缩影。”
“不太了解的人可能会有些误解，认为物流花费的资金比较多，实际，是仓储中心的建设花费了绝大🞁多数预算，这个覆盖易购长三角地区业务的一号仓前前后后投资了将近13亿!”
孙琦平时比较寡⛆言，这会却慷慨激昂，极其骄傲。
海信掌门人周厚健放眼打量仓库，只觉空间幽深，但繁忙的机器又有一🄰🁐种异样的热火朝天。
他收回目光，给了旁边的方总一个眼神。
“这处仓储中心暂时不会有扩建计划了，但我们想要再多打造几个这样的大🗁仓。”方卓随口说道，“这玩意是挺烧钱，反而是一处末端的配送网络投个几百万就行。”
周厚健思索片刻⛆，问道:“你们这样搞出来的物流体系，成本和第三方相比呢?”
“物流成本其实比第三方低，配送成本现在还要高一些。“方卓谈了个数据，“易购刚开始配送的时候成本差不多一单10块，第三方在6-8块钱，现在，我们这个成本已经降低到8块多点，基🐀本就要和第三方持平了。”