万🔲🄣达地产遇到经营危机时，就是采用这一招，由重资产向🐼🅏轻资产转型。
八，业务转型。
现在这个时期，廉价航空兴起了，严重侵蚀了过去高端航空的市场。既然这样，日航也可以业务调整，也去做廉价航空，就像汉莎航空采🈜⚱🕋取的应对策略那样。
九，兼并购。
去收购更多的优质资产，创造新的业务线生态，通过新的业务线来带动旧🎂的业务线的发展……
应对的方式有很多。
这些都是来自欧美的商业理念，高度的实♣用化、现代化，就跟公式似的。谁家的企业遇到危机了，就照着类似的方案，照本宣科地去执😌⛥行就行了。
MBA的作用就是⛯🐏把做生意这门学问变成解🖁🖁数学题。
过去的观念里，做生意太难了。
只有那些天生有着从商天赋的人才能♿🎎做生意。
可是随着现代🈮🁰商业的发展，这行已经越来越实用化，越来越🟘🝞🌏逻辑化，大大降低♆了准入门槛，可以让更多的人参与进来了。
全球的商业世界才有了更大的发展。
可是在一些人眼里，MBA的这套模式过于地功利化、逻辑化了，做生意不是解数学题，存在着许许多多的变量，😬🄢哪能简单地套用🙰🎀公式？
或者说，套用公式可以，但那只能是一🔍⚻些普通的公司。🗖🛥
所以有很多顶级的企业家都不太喜欢MBA的那一👻🎀套。
不是这一套没用。
而是对他们执掌的顶级企业效果不大，他们追求的是那微乎其微却至关重要的与众不同的🅟🇵🜻稀缺东西，这就有了一些玄学的色🖫彩。
恰好，日本人在玄学方♣面有着极致的探索，做个按摩都在“求道”。
在商业层面，走得最极致的就是稻盛和夫，简直就是玄之又玄，一天天地不住在家里👵🍋，而是住在寺庙里感悟佛法，已经达到了身无外物的境界。
作为企业家教父一般的存在，几十年里也不拿股份，甚至不拿工资，一心求道，而非求财。这次拯救日航，他就是全免费地为日航服务，精神境界宛💲🕯若圣人。
这次稻盛和夫拯救日航，几乎没有采用任何MBA的公式流程，没有调整董事会和🐠高管层，没有开除任何一个员工，没出售资产、不债务重组、不启动兼并🁢购，甚至也没有进🙩🍁🅇行多少战略和业务上的调整。
对日航，他只做了一件事——玄学。
把自己的求道追求，灌♣输给了日航27万员工，🗨就跟洗脑似的。🙃
他不停地在公司内部开展讲座，告诉大家日航破产的危🗖🛥害，所有人都会失业、国家的经济会😇⚶遭受严重打击，航空业陷入凋敝、民众的出行会受到影响……
危害太大了。